Университет XXI века Катализатор успеха

Н.О. Яныкина

Летняя стартап-школа SumIT – отправная точка в работе над любым проектом. Однако на одной идее бизнес не построишь. Погружение в разработку и привлечение инвесторов вытесняют неэффективность – гласит закон Архимеда XXI века. Как добиться успеха и выйти со старт-апом на международный рынок, рассказала Нина Яныкина, ответственный исполнитель проектов программы «ЭВРИКА» в НИУ ИТМО.

– Как возникла идея создания проекта «ЭВРИКА»?

– Программа «ЭВРИКА» Американо-российского фонда по экономическому и правовому развитию (USRF) задумывалась как крупный системный проект, направленный на развитие исследовательского и предпринимательского потенциала российских вузов с использованием опыта и практических навыков американских партнеров.

Идея программы соответствовала новым тенденциям в развитии национальной инновационной системы России, например принятому в августе 2009 г. закону 217-ФЗ, позволившему вузам учреждать малые инновационные компании для коммерциализации своих разработок.

Концепция программы «ЭВРИКА» была озвучена в начале 2010 г.

Фонд USRF на пилотном этапе (2010–2012 гг.) сконцентрировался на национальных исследовательских университетах.

В августе 2010 г. наш вуз и ННГУ им. Н.И. Лобачевского стали победителями конкурсного отбора. В это же время проходил отбор на участие в программе «ЭВРИКА» среди американских университетов.

В 2011 г. НИУ ИТМО в партнерстве с Университетом Калифорнии в Лос-Анджелесе (UCLA) приступил к реализации совместных проектов.

– Какую роль в программе играет НИУ ИТМО?

– НИУ ИТМО является одним из двух университетов-«хабов» программы, причем реализует модель инновационного хаба, подразумевая, что вуз должен быть не только научно-образовательным учреждением, но и поставщиком услуг для поддержки научной и предпринимательской деятельности исследователей, стартап-команд и инноваторов.

Программа «ЭВРИКА» для нашего университета – инструмент, позволяющий усилить экспертизу и компетенции по трем ключевым направлениям: интеллектуальная собственность, маркетинг и работа с венчурным и посевным финансированием.

– Является ли работа со стартапами основной задачей проекта?

– Развитие стартапов – одно из направлений работы. Наша основная задача в вузе – комплексная поддержка научно-исследовательской и инновационно-предпринимательской деятельности.

В рамках «ЭВРИКИ» в НИУ ИТМО реализуются два пилотных проекта, направленных на выстраивание внутренней инфраструктуры и системы создания интеллектуальной собственности, а также на отработку механизмов передачи разработок на рынки венчурного и посевного капитала. Опыт, полученный в рамках программы «ЭВРИКА» был задействован в работе летней стартап-школы SumIT. Наша помощь, а также участие в SumIT’е команды из США придали ей статус международной.

– Какие задачи решаются программой в рамках стартап-школы?

– С одной стороны, мы обеспечиваем команды и проекты необходимой экспертизой и консультационной поддержкой. С другой – предоставляем дополнительные возможности для их развития через сетевые партнерства. Приведу пример, связанный с экспертизой. В 2011 г. на SUMIT’е мы столкнулись с необходимостью подписания соглашения о конфиденциальности между авторами идей и потенциальными инвесторами.

Н.О. Яныкина на презентации результатов программы «ЭВРИКА» перед Советом директоров USRF, июнь 2011 г.

Задачи по поддержке реальных проектов решаются также через сетевые партнерства. Мы работаем с Национальной ассоциацией венчурного и посевного финансирования США и Ассоциацией университетских менеджеров по трансферу технологий. Такие партнерства обеспечивают связь между командой проекта в России и любой точкой мира, где его можно реализовать.

Ценность проекта «ЭВРИКА» не столько в привлеченном в университет финансировании, сколько в возможности активизировать дополнительные ресурсы, найти сторонних инвесторов и партнеров, продвигая тем самым интересы вуза.

– В чем различия американской и российской систем поддержки инновационной деятельности?

– В США эта система (венчурные инвесторы, акселераторы, бизнес-инкубаторы) существует, как правило, отдельно от вузов. Университет – генератор знаний и механизм передачи их на рынок. Инновационный процесс для американского университета заканчивается в момент подписания лицензионного соглашения на передачу прав интеллектуальной собственности стартапу или существующей компании.

В России университет – катализатор развития инноваций. Для системной работы в нем выстраивается инфраструктура от центров форсайта до технопарков. С момента создания компании и передачи ей прав на результаты интеллектуальной деятельности работа команды вуза по сопровождению инновационного процесса переходит на еще более активный уровень.

– Как реализуется эта система в НИУ ИТМО?

– В нашем вузе в 2011–2012 гг. была создана уникальная модель, включающая шесть субъектов инфраструктуры поддержки исследовательской и предпринимательской деятельности. Центр научно-технологического форсайта, например, занимается вопросами стратегического прогнозирования перспективных разработок. Также созданы общеуниверситетский отдел маркетинга, бизнес-инкубатор и др.

– Каких успехов вы достигли за первые два года?

– Сейчас при нашем университете действует стартап-акселератор iDealMachine с венчурным фондом объемом в 6 млн. долларов США. Он создан в партнерстве с американской венчурной компанией RSV Venture Partners LP.

Сотрудничество с зарубежными организациями и вузами, помимо привлечения дополнительных ресурсов, способствует росту статуса вуза на международной арене. За два года были подписаны около десяти соглашений с зарубежными университетами и компаниями о партнерстве в области науки, инноваций и образования, а также установлены около 40 перекрестных контактов между исследователями.

Например, на прошлой неделе мы подписали соглашение по проекту команды ИФФ НИУ ИТМО и Института технологического развития Школы инжиниринга UCLA.

– Каковы планы по развитию проекта на следующий период?

– Разумеется, мы продолжим работу по системной поддержке научной и инновационной деятельности. Планируется реализовать ряд мероприятий, включающих тренинги, стартап-школы и т. п. Есть планы по развитию (в том числе в регионах) программы акселерации iDealMachine, рассчитанной на три месяца и включающей как финансовую поддержку, так и консультационное сопровождение проектов профессиональными экспертами и менторами.

– Почему сторонним компаниям выгодно участвовать в проекте?

– Речь скорее не о компаниях, а об организациях – и коммерческих, и некоммерческих. USRF – инициатор программы «ЭВРИКА» – донор, оказывающий поддержку вузам через операторов. Связующим звеном проекта в России выступает фонд «Новая Евразия», одна из задач которого – содействие развитию системы высшего образования.

Авторитетность проекта, одобренного на уровне Двусторонней российско-американской президентской комиссии, привлекает коллег и инвесторов. Любой организации в США важно найти стратегического партнера для выхода на российский рынок.

– В какой области сейчас выгодно разрабатывать проекты?

– В ближайшие годы останется перспективным направление IT – в качестве веб-приложений и приложений для мобильных девайсов. Стоит обратить внимание на работу над междисциплинарными проектами (в частности представляет интерес пересечение технологических и IT-разработок с гуманитарной сферой). Перекрестные области выявляют возможности формирования новых потребностей общества и рынков.

– На днях вы едете в Москву представлять программу на правительственном уровне. Расскажите об этом подробнее?

– В Международной конференции «Будущее строится сегодня и нами: Университет – Регион – Бизнес» будут участвовать представители федеральных министерств, ведомств, а также региональной власти и в том числе команда НИУ ИТМО во главе с ректором.

Доклад нашей делегации состоится 27 ноября. В нем будут озвучены достижения вуза по реализации программы «ЭВРИКА» и планы дальнейшего развития НИУ ИТМО как предпринимательского университета.