Выходит с 1931 года

Университет XXI века Мотивация к победам

Ф. Казин проводит занятия по проектному менеджменту

Совершенствование механизмов привлечения дополнительных финансовых средств в вуз входит в число важнейших задач Программы развития СПбГУ ИТМО на 2009–2018 гг. Достичь поставленных целей можно, в том числе, за счет развития системы проектного менеджмента, которая подразумевает формирование штата специалистов.

Общеуниверситетский конкурс проектных предложений, проведенный в нашем университете в осеннем семестре, представляет собой механизм отбора и организационно-финансовой поддержки перспективных проектных менеджеров из числа сотрудников, аспирантов и магистрантов. При этом победители конкурса должны участвовать в развитии системы проектного менеджмента вуза. Они отвечают за организацию разработок проектов, готовят учебные материалы.

Согласно условиям конкурса победитель получает грант в размере 100 тыс руб. и обязуется организовать разработку трех различных проектных заявок, обеспечить их прием в фонды или компании в течение 2011 г. и разработать один учебный кейс по результатам подачи успешной заявки.

Победители конкурса проектных предложений на информационном семинаре

Экспертной комиссией, состоящей из представителей всех факультетов и НИИ университета, было рассмотрено 30 заявок по четырем предметным направлениям: информационные технологии; фотонные и оптические технологии; робототехника и мехатроника; социально-гуманитарное направление. Членами жюри во главе с ректором В.Н. Васильевым было выбрано десять лучших проектных предложений.

Какие дальнейшие шаги должны предпринять победители? На этот вопрос отвечает секретарь конкурса, начальник Управления по развитию проектной деятельности (УРПД) Филипп Казин: «Фактически, победители уже начали работу. Сейчас они заняты уточнением своих задач и составлением планов работы.

[div width="330" float="right" border="1px solid #999" color="white"]

Победители общеуниверситетского конкурса проектных предложений:

[/div]

В начале февраля мы провели общий семинар. Потом были встречи с каждым победителем лично. В течение года каждый из них создаст три временных творческих коллектива для реализации трех разных проектов. Отмечу, что не обязательно проектный менеджер должен участвовать в научных изысканиях самостоятельно. Его главная задача – организовать процесс, т. е. сформировать команды, подать заявки в фонды и в случае успеха управлять проектом. Также победитель должен подготовить учебный кейс на основе появившегося у него опыта».

Мы надеемся, что победители конкурса получат хорошие результаты, а также дополнительное финансирование для своих команд. На всех этапах УРПД будет оказывать консультационную поддержку победителям конкурса. «Безусловно, – продолжает Филипп Казин, – мы готовы консультировать и помогать любому сотруднику, студенту или аспиранту, которые стремятся развивать собственные проекты или заинтересованы в проектной поддержке других научных коллективов».

Стоит отметить, что нехватка управленческих кадров в науке – проблема достаточно острая. Именно тандем коллектива исследователей и профессионального проектного менеджера позволит не только создать качественный продукт с привлечением софинансирования, но и будет способствовать дальнейшей коммерциализации результатов разработок.

e2dec94c