Университет XXI века Золотой июль
Основные задачи на 2013/2014 учебный год связаны с победой в конкурсе Программы «5/100». Действия университета в ближайшее время будут направлены на достижение показателей, необходимых для попадания в мировой рейтинг, и на соблюдение условий участия в конкурсе.
Продолжение. Начало в № 158.
В июле уже состоялась встреча с министром Д.В. Ливановым, был проведен аудит управленческой команды университета, а под руководством заместителя министра А.Б. Повалко были организованы встречи с некоторыми руководителями кафедр и научных коллективов. Также мы сформировали рабочую группу и назначили менеджера проекта – проректора Н.Р. Тойвонена.
План работ до 15 октября очень плотный. Для того чтобы защитить в очной форме «дорожную карту», необходимо выполнить множество мероприятий. Только после этого нашему университету откроется доступ к финансированию на 2013/2014 годы. В сентябре с целью достижения международной конкурентоспособности будет изменена структура управления университетом.
В первой декаде этого месяца были подведены результаты внутреннего конкурса в форме очной защиты проектов. Участники доказывали международную конкурентоспособность проекта и предлагали механизмы ее реализации. При выборе перспективных проектов комиссия оценивала имеющиеся совместные программы на английском языке, наличие привлеченных видных ученых, публикации в значимых журналах и другие показатели.
Приоритетная поддержка будет оказана междисциплинарным комплексным проектам, охватывающим деятельность нескольких структурных подразделений с привлечением международных и отечественных источников софинансирования. Важно то, что требования к проектам Программы «5/100» будут коренным образом отличаться от требований к программам инновационных и национальных исследовательских университетов, которые основаны на материальном, научно-лабораторном фундаменте.
Краеугольным камнем в управлении изменениями станет кадровая политика. Должны быть разработаны требования ко всем категориям сотрудников университета, прежде всего к НПР и руководящим работникам. Механизмы занятия должностей будут обязательно включать международный рекрутинг. С учетом кризиса в Европе, особенно в средиземноморских странах (Греции, Италии, Испании, Португалии), приглашение на работу перспективных ученых и преподавателей не вызовет больших затруднений. До утверждения требований и механизма занятия должностей конкурсные процедуры будут приостановлены. Помимо требований должны быть прописаны и возможные траектории карьерного роста в нашем университете, для того чтобы каждый выпускник и приглашенный сотрудник понимали свои профессиональные возможности.
Очевидно, что количественные и качественные показатели должны быть высокими не только у сотрудников университета, но и у структурных подразделений, прежде всего относящихся к административным и обслуживающим. Одним из очевидных требований является обязательное наличие сотрудника со свободным знанием английского языка, способного вести переговоры и письменно отвечать на запросы, адресованные его подразделению. Для организации этой деятельности будет создан департамент по кадровым ресурсам. Через год структура и регламент университета будут коренным образом изменены.
НИУ ИТМО вступает в качественно новую фазу развития. Очевидно, что темпы изменений будут предельно быстрыми. Как писал Владимир Маяковский, «придется шагать так, чтобы штанины трещали по швам». Не все выдержат этот ритм работы, поэтому свежие молодые силы будут необходимы.
В мае на ректорате я обратился ко всем с вопросом: «Играем в “5/100” по серьезному, включая все ресурсы вплоть до главного калибра?» Декан ФФиО профессор С.А. Козлов сказал: «Конечно, другого пути нет». Это правда. Не хочу, чтобы нам стало стыдно через 10–20 лет из-за того, что мы профукали национальную систему высшего образования. Кто из российских вузов попадет в рейтинг, если не мы?! С наступающим новым 2013/2014 учебным годом, коллеги!