Университет XXI века Особенности стартапов

В мае Университет ИТМО посетил Евгений БУФФ, основатель и президент компании Primary Care Innovation Consulting, директор UsTechDiscoveryLLC, специализирующейся на поиске и развитии технологий. Он не перестает удивляться развитию стартап-движения в России и предупреждает: отсутствие конкурентов только усложняет реализацию проекта.

– Какова цель вашего визита в Университет ИТМО?

– Меня пригласил директор Института инноваций Университета ИТМО Сергей Мельченко. Я занимаюсь вопросами связи между научно-исследовательскими центрами и компаниями, которым интересны новые технологии. Идея состоит в том, чтобы начать процесс взаимного обмена. Западные фирмы уверены в том, что в России есть интересные разработки, и они хотят понять, какие именно и как их можно использовать. Университет ИТМО за счет такого взаимодействия сможет сфокусироваться на конкретных проектах, которые интересны рынку.

– Какие сферы представляют наибольший интерес на данный момент?

– Если говорить о «горячих» темах, то за последние пять лет возрос интерес к медицинским приборам. Также происходит новый интернет-бум. Эта сфера привлекает разработчиков минимальными начальными затратами: для старта нужен только компьютер. К тому же такие проекты очень легко «убить». Поняв, что идея не будет работать, ее можно бросить и начать новую разработку. Но «Facebook для кошек» и «Twitter для пенсионеров» уже никому не интересны. Создавайте что-то принципиально новое!

– Как вы относитесь к возрастающей популярности стартапов?

– Российские стартапы – удивительное явление. Я не до конца его понимаю. Инновации развиваются там, где существует высокая конкуренция, но при этом добавление еще одной компании воспринимается достаточно легко. В России же, куда ни посмотри, высокую конкуренцию найти сложно. Получается, что каждый стартапер конкурирует с монополистом. Это, в общем, дело самоубийственное.

В России стартапы возникают не «благодаря», а «вопреки». Их делают назло. Разработчики постоянно существуют в неблагоприятном климате. Здесь, чтобы быть стартапером, нужно быть бойцом. Многие, пройдя систему бизнес-акселерации и представив проект за границей, часто там и остаются. В Америке может быть лучше или хуже, но, главное, там не надо бороться.

– Если в России не совсем благоприятная среда, то чем можно объяснить такую популярность стартапов?

– Единственным объяснением, которое я могу дать, может служить то, что все остальные формы коммерциализации требуют взаимодействия, партнерства. Основная проблема психологии российских разработчиков – это старая поговорка о том, что в любой сделке один подлец, а другой дурак. Начинающие предприниматели считают, что при подписании договора обязательно кто-то проигрывает. Однако главная идея любого бизнеса состоит в том, что договор подписывается только тогда, когда выигрывают обе стороны. Поскольку в России эта идея чужда, тяжела и непонятна, возможно, психологически легче делать все самостоятельно.

Сейчас происходят изменения и люди начинают постепенно что-то делать вместе. Это, безусловно, положительный сдвиг, но чтобы увидеть реальные результаты должно пройти какое-то время.